公司召开剖析诊断管理提升工作启动暨推进会议

为全面贯彻落实管理强企战略，促进新西勘管理水平不断提升，3月12日下午，公司召开了剖析诊断管理提升工作启动暨推进会议。总经理常礼安、副总经理赵黎明、各职能部室负责人及各子公司主要负责人出席了会议。会议由公司经营管理提升工作领导小组办公室副主任郭群钊主持。

会上，常礼安同志首先阐明了开展权属企业剖析诊断管理提升工作的意义，并传达了集团公司对各权属企业的工作要求。他特别强调，集团公司对此项工作高度重视，将其列为2019年的重点工作之一，并明确了公司要实现的目标是：大力实施管理强企战略，树立精益思想，突出严细实，创新管理模式，以财务预算管理为基础，对公司及各子公司进行剖析诊断，深挖存在的突出问题，制定具体改进提升方案，确定企业定位、产品定位和发展方向，以管理促发展、提质量、增效益。启动这项工作，可以说是对公司之前开展的对标管理、精益管理、追赶超越等企业管理提升工作的一次全面诊断，也是企业打造竞争优势、增强内生发展动力、不断“强身健体”的一项重要举措。常礼安要求大家不仅要明确目标、高度重视，更要认真扎实开展剖析自查、找问题、找措施、找出路，力争取得实效。

随后，到会的各位子公司负责人轮流发言，交流了对于此项工作的想法和意见。之后，赵黎明同志再次强调了此项工作的重要性，并号召各位同志要夯实领导责任，坚决推进公司剖析诊断管理提升这一集团公司和西勘院有限公司的指令性决策，系统的、有步骤的、持续地推进管理提升。会议最后，常礼安要求，大家坚持问题导向，正视问题、解决问题，以此次管理诊断为契机，为推进企业持续健康发展开出良方。

文：企业发展部  沙元卿